✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت

در عصر جدید سازمان ها مایلند تا ویژگی ها و اهداف حاکم بر کل سازمان در یکایک اجزاء آن ها نیز نمایان شود، به طوریکه هر جزء آینه تمام نمای کل باشد این امر باعث تبلور ویژگی کل گرائی در یکایک اجزاء و پیدایش سازمان های کل گرا یا هولوگرافیک شده است. در یک دیدگاه برای ساختار هولوگرافیک وظایف ۸ گانه ای درنظر گرفته شده است که به دلیل ویژگی هولوگرام هر وظیفه متشکل از سایر وظایف نیز می شود. این وظایف عبارتند از:۱- خلق و نوآوری که ابداع کننده در این میان نقش رهبری در توسعه و ایجاد یک سری اصول راهنما براساس ارزشهای بنیادین سازمان رادارد و عملکرد سازمان را در آینده مشخص می سازد.۲- پروژه سازی و طراحی سازمان ایده آل، که طراح، توانایی های بالقوه اشخاص و سازمان را به فعل تبدیل می سازد.۳- تعیین مسیر وجهت توسعه استراتژی که معمولأ توسط بالاترین رده مدیریت در سازمان مشخص شده ودرحقیقت قصد و نیت سازمان و چگونگی انجام کار را تعیین می کند.۴- هدایت و رهبری که هماهنگ کننده جریان منابع در دسترس، برای توسعه سازمان است. در یک سازمان هولوگرافیک منابع به معنی همه نوع منبع، شامل مردم، اطلاعات و کالاهای حقیقی(قابل لمس) می باشد.۵- ارتباط سازمان به عنوان بخشی از خانواده جهانی مطرح می باشد و امکان برقراری ارتباطات تقویت شده و فرآیندهای همکاری مشترک براساس دوستی ایجاد می گردد.۶- ترفیع و ارتقاء در توسعه بازار با آگاهی و ش ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

در عصر جدید سازمان ها مایلند تا ویژگی ها و اهداف حاکم بر کل سازمان در یکایک اجزاء آن ها نیز نمایان شود، به طوریکه هر جزء آینه تمام نمای کل باشد این امر باعث تبلور ویژگی کل گرائی در یکایک اجزاء و پیدایش سازمان های کل گرا یا هولوگرافیک شده است. در یک د ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

کلمه کامفار Comfar مخفف عبارت انگلیسی Computer Model for feasibility Analysis and reporting بوده به معنای مدل کامپیوتری برای تجزیه و تحلیل امکان سنجی و گزارش دهی است. این برنامه با هدف استاندارد کردن تعاریف و محاسبات ارزیابی های اقتصادی توسط سازمان ی ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

قوانین موفقیت از دیدگاه برایان تریسیتریسی در این اصل ها بهترین و سریع ترین راه های رسیدن به موفقیت را  مختصر و مفید ارائه کرده است：➖ قانون علت و معلولهر چیزی به دلیلی رخ می دهد. برای هر علتی، معلولی هست و برای هر معلولی، علتی. چیزی به اسم شانس وجود ن ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

کلمه کامفار Comfar مخفف عبارت انگلیسی Computer Model for feasibility Analysis and reporting بوده به معنای مدل کامپیوتری برای تجزیه و تحلیل امکان سنجی و گزارش دهی است. این برنامه با هدف استاندارد کردن تعاریف و محاسبات ارزیابی های اقتصادی توسط سازمان ی ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

✅ استاندارد ایزو 9001 چیست؟استاندارد ایزو 9001 را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند، بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سراسر سازمان مدیریت کند.اما روند شکل گیری و نگارش این استاندارد به شرح زیر می باشد: ☘️ در سال ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر ی ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

پاورپوینت به طور کلی یه کار ذوقیه و بستگی به سلیقه و کمی هم خلاقیت داره. اما نکاتی هست که باید موقع تهیه پاورپوینت رعایت کرد:خلاصه سازی مطالب: حتما مطالبی رو که می خواین ارائه بدین خلاصه کنین. نکات مهم رو یادداشت کنین و فقط  توضیح کوتاهی از اونا رو تو پاورپوینت بیارین. به موضوع و مطلبی که ارائه میدین باید تسلط کافی داشته باشین و خلاصه ای از اونا رو یاداشت کنین که موقع توضیح با پاورپوینت با یه نگاه به یادداشتها مطالب رو به یاد بیارین و رشته کلام از دستتون در نره. اشتباهات املایی و تایپی: مطلقا اشتباه املایی و تایپی نداشته باشین. اگه داشته باشین ارزش ارائه تون رو میاره پایین. به خصوص اگه می خواین پایان نامه ارائه بدین. بعد از تایپ مطالب تو پاورپوینت، چند بار اونو بخونین تا احیانا اگه غلطهای املایی و تایپی داشت اصلاح کنین. لحن نوشتاری هم باید رسمی باشه نه اینجوری من تو وبلاگم می نویسم. تعداد اسلایدها : اینکه تعداد اسلایدهاتون چند تا باشه خیلی مهمه. البته به نوع مطلب، خلاصه سازی و زمانی که در اختیار دارین هم بستگی داره. مثلا برای یه چیزی مثل پایان نامه کارشناسی ارشد (با توجه به وقتی که بهش میدن) بین 20-30 اسلاید کفایت می کنه. برای ارائه مقاله یا کنفرانس حتی از این هم کمتر. بیشتراز 1 دقیقه هم نباید برای هر اسلاید وقت صرف کرد مگر اینکه ازتون سوال بپرسن و مجبور باشین جواب روهمون موقع بدین. وقتی تعداد اسلایدها بیش از اندازه باشه کسی توجه نمی کنه. فونت، تعداد خطوط و کلمات: اندازه و نوع فونت هم خیلی مهمه. به خصوص اندازه فونت. برای متن پاورپوینت تو یه سالن معمولی فونت با سایز حداقل 28 جواب میده. برای مطالب مهم و عناوین و تیترها هم 36. (این اندازه با توجه به اندازه و نوع سالن می تونه تغی ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

برآورد یکی از کارای خیلی مهم تو پروژه است که مشخص میکنه پروژه به چه مقدار از منابع، زمان و هزینه نیاز داره.به طور کلی سه تکنیک برای برآورد تو پروژه داریم:تکنیک های بالا به پایین یا Top-down تکنیک های پارامتریک تکنیک های پایین به بالا یا Bottom-Up اولی برآورد بالا به پایینه که مربوط به اول پروژه است و زمانیه که هنوز خیلی از جزییات پروژه مشخص نشده. تو این مرحله با توجه به شباهت پروژه با پروژه های قبلی و تجربه کاری برآورد کننده یه برآورد کلی از پروژه بدست میاد. برآوردی که به این ترتیب بدست میاد مربوط به سطح بالای WBS هست. دقت این برآورد پایینه و معمولا با گذشت زمان و مشخص شدن جزییات بیشتری از پروژه تغییر میکنه یعنی وضوح تدریجی.(یه مفهوم تو PMBOK هست با عنوان "وضوح تدریجی" به این معنی که با گذشت زمان و اجرای پروژه به تدریج جزییات فعالیتهای پروژه مشخص میشه.) دومین نوع، برآوردهای پارامتریکه. یه مقدار که پروژه پیشرفت کرد و جزییات کار مشخص شد از این تکنیک استفاده میشه. تو این مرحله برآورد برای دو-سه سطح بالای WBS رو میشه انجام داد. تو این تکنیک هم با استفاده از فرمولهای ریاضی و داده های پروژه های مشابه اجرا و ترکیبی از اینها برآورد انجام میشه. این هم تکنیک خیلی دقیقی نیست و جزء تکنیکهای بالا به پایین محسوب میشه البته وقت کمی میگیره. اما سومی که تکنیک پایین به بالاست دقیقترین نوع برآورده. با مشخص شدن جزییات پروژه، نقشه های اجرایی و طراحی و... و محاسبات دقیق میشه مقدار منابع مورد نیاز، هزینه و زمان اجرای فعالیتها رو مشخص کرد. تو این مرحله برآوردها تا پایین ترین سطح WBS یعنی بسته های کاری، انجام میشه. اگه کار برنامه ریزی و کنترل پروژه انجام میدین خیلی از این برآوردها میتونین استفاده کنی ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب

مطلب جالبی رو در کتاب "هوش هیجانی برای مدیران پروژه" نوشته آنتونی مرسینو و ترجمه: دکتر محمد گودرزی، شیرین ناظر زاده از انتشارات آریانا قلم در مورد سبکهای رهبری دیدم. قبلا چند تا مطلب راجع به این کتاب نوشتم و گفتم دارم یه پاور پوینت ازش تهیه می کنم. الان دیگه تقریبا به انتهای کتاب رسیدم که به موضوع سبکهای رهبری در پروژه رسیدم. میدونیم که یه مدیر پروژه خوب باید رهبر هم باشه. هرچند الزامی نیست که مدیر پروژه حتما رهبر هم باشه ولی اگه باشه خیلی بهتره. نویسنده از دانیل گلمن(یکی از پیشگامان موضوع هوش هیجانی) و همکارانش نقل قولی کرده از کتاب "رهبری مقدماتی" و در اون از شش سبک رهبری اسم برده. این سبکها در 2 گروه رهبری الهام بخش و تضعیف کننده به صورت زیر تقسیم شدن: چهار سبک مربوط به رهبری الهام بخش شامل 4 مورد زیره: 1-      آرمان گرا:اثر بخش ترین سبک رهبریه که در اون مدیر چشم اندازه آینده پروژه رو به افراد نشون میده. در اینصورت پرسنل پروژه می تونن تصور کنن کارهاشون چه بخشی از تصویر کلی و هدف  پروژه رو تکمیل میکنه.در مواقعی که پروژه متوقف شده و افراد انگیزه کافی ندارن و نیاز به یک چشم انداز برای انگیزه بخشی به پرسنله، میتونه مفید باشه.             2-     مربی گرا: تو این حالت مدیر پروژه تمرکزش بر توسعه فردیه. یعنی به افراد باور داره و به اونا برای رشد و پیشرفت شغلیشون کمک میکنه. بنابراین وقتی پرسنل دوست دارن پیشرفت کنن این سبک رهبری خوبه. 3-     رابطه گرا: مدیری هست که   احساسات و روابطش با افراد پروژه بر نتایج پروژه تقدم داره. وقتی این سبک رهبری به دردبخوره که بخواین "ارتباطات و روحیه جمعی و اعتماد از دست رفته" رو (که احیانا ضعیف شده) بهبود بدید. 4-     دموکرات: این حالت سبک رهبری هم ش ✳️تفاوت ریسک و عدم قطعیت...ادامه مطلب